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Une étude sur les modèles socioéconomiques des associations

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Nous avons une étude très intéressante. Elle fait la synthèse de la situation actuelle dans toute sa complexité ; en avançant les multiples constats :

  • Les subventions diminuent (- 17 % en 6 ans) avec, par contre, une commande publique qui augmente avec comme conséquence une remise en cause du fait associatif
  • Une concurrence accrue entre les associations accentuées par les politiques publiques (les collectivités faisant de plus en plus recours à des appels à projets et à des marchés publics)
  • Des réformes de collectivités territoriales avec des transferts de compétences, selon des logiques pas toujours très concertées et avec des impacts pas toujours envisagés.
  • Une évolution sociologique des bénévoles et de la « gouvernance associative »
  • Une situation de l’emploi qui s’en retrouve précarisé et pas au niveau du secteur marchand ou des collectivités. Le recrutement de personnes qualifiées devient donc plus complexe, à moins de s’appuyer sur des forces militantes fortes.
  • Des financements privés qui ne sont pas une habitude en France et que certaines associations refusent pour des questions éthiques.

Dans ce cadre est étudié plusieurs modèle socio-économiques en s’appuyant sur plusieurs piliers : la mission sociale (répondant à des besoins, à des intentions idéologiques...) ; modèle économique (ressources, gestion humaine…) ; à l’organisation interne et institutionnelle (pilotage, organisation des moyens...).

Tous les détails dans l’étude jointe à cet article, réalisée par le cabinet KPMG sur commande, notamment, du Mouvement Associatif.

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